為全面壓實經(jīng)營管理責任，確保2026年度經(jīng)營目標有效落地，進一步激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，3月20日，集團組織召開2026年度經(jīng)營目標責任書簽訂會議。
會上，集團黨支部書記、總經(jīng)理程晉軍依次與各子公司、分公司分管領導及主要負責人簽署了《2026年度經(jīng)營目標責任書》，并就年度經(jīng)營業(yè)績落實工作提出明確要求。
程晉軍指出，簽訂經(jīng)營目標責任書，既是明確任務、壓實責任的“硬約束”，更是統(tǒng)一思想、凝聚共識的“動員令”。各子公司、分公司要深刻認識目標考核工作的嚴肅性與重要性，切實將責任書作為全年工作的行動指南和履職依據(jù)。
程晉軍強調，做好全年工作，要重點把握以下三個方面：
一是要扛牢責任，以上率下。各公司負責人要牽頭抓總、“掛圖作戰(zhàn)”，將集團戰(zhàn)略部署細化為具體行動，將經(jīng)營指標逐級分解到具體項目、崗位、人員與時間節(jié)點，構建起“橫向到邊、縱向到底”的責任體系，確保壓力層層傳導、責任人人擔當。要壓實各級工作責任，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。
二是要實干篤行，攻堅克難。要拿出“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進姿態(tài)，迅速掀起大干快上的工作熱潮。要全力推動重點項目全面投運、高效運行，在確保安全穩(wěn)定的基礎上，深化精細化管理，將管控要求落實到每個崗位和環(huán)節(jié)，持續(xù)促進服務提質、能耗降本，穩(wěn)步提升客戶滿意度。要著力突破產(chǎn)業(yè)轉型中的瓶頸問題，推動各子公司增強市場競爭力，積極開拓市場，擴大份額，確保集團全年經(jīng)營目標取得實質性突破。
三是要同心同德，協(xié)同共進。要牢固樹立集團“一盤棋”思想，強化協(xié)同，凝聚合力。各分管領導要加強指導，幫助分管公司精準施策、精細管理；各職能部門要主動靠前服務，加強統(tǒng)籌聯(lián)動，保障人財物等資源高效配置、前后端無縫銜接；各業(yè)務單位之間要建立健全常態(tài)化溝通協(xié)作機制，促進信息互通與資源共享，構建協(xié)同共進、合作共贏的新局面。
2026年的發(fā)展藍圖已經(jīng)繪就，攻堅號角已經(jīng)吹響。實現(xiàn)全年目標任務，離不開全體干部職工的共同努力與并肩奮斗。與會人員一致表示，將進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，以更加務實的作風、更加有力的舉措，緊盯目標、狠抓落實，以釘釘子精神扎實推進各項工作，以只爭朝夕的緊迫感全力完成各項任務，上下同心、攻堅克難、奮勇爭先，堅決打贏2026年發(fā)展攻堅戰(zhàn)，奮力推動集團發(fā)展再上新臺階！ |
